上司との付き合い方

上司との付き合い方
望月 禎彦
講師

望月 禎彦

有限会社人事政策研究所 代表

講座の概要

本研修は「上司を肥やしにする」という逆転の発想からスタートします。欠点と長所は表裏一体という考え方に基づき、上司の良い点を徹底的に取り入れる「パーツモデル法」を中心に展開。全面的なロールモデルがいない場合でも、複数の人物から長所を抜き出し、自分なりのモデルを組み立てて成長に活かす方法を紹介します。
パーツモデル法は、①人物を設定し、②自分との差を分析し、③戦略を立て、④実行計画をつくるという4ステップで構成。実例や成功事例を交えながら、自分に最適な行動スタイルを築くための実践的スキルを養います。

講座の特長

  • 特長①

    上司との関係を「我慢」や「忖度」で終わらせず、学びの対象として捉え直す視点を提供。
    見方を変えることで、あらゆる人間関係を自己成長に結びつける思考法を学べます。

  • 特長②

    「パーツモデル法」により、ロールモデルがいない状況でも複数の人物から優れた点を抜き出して学べる実践的手法を習得。
    男女・年齢・役職問わず応用可能な柔軟な手法です。

  • 特長③

    4ステップに分かれた習得プロセスにより、自己分析から実行計画の策定までを具体的にナビゲート。
    漠然とした学びで終わらず、日常に落とし込める構成です。

研修の成果

上司との関係を単なる上下関係ではなく、自らの成長機会として捉えることができるようになります。上司の行動や言動を分析し、良い部分を自分に取り込むことで、視野やスキルの幅を広げる「実践的な学び方」が身につきます。
結果として、上司との関係性の改善だけでなく、自律的なキャリア形成や人間関係力の向上にもつながります。
講座動画一覧

全5本（計22分）

講座の概要

本研修は「上司を肥やしにする」という逆転の発想からスタートします。欠点と長所は表裏一体という考え方に基づき、上司の良い点を徹底的に取り入れる「パーツモデル法」を中心に展開。全面的なロールモデルがいない場合でも、複数の人物から長所を抜き出し、自分なりのモデルを組み立てて成長に活かす方法を紹介します。
パーツモデル法は、①人物を設定し、②自分との差を分析し、③戦略を立て、④実行計画をつくるという4ステップで構成。実例や成功事例を交えながら、自分に最適な行動スタイルを築くための実践的スキルを養います。

講座の特長

  • 特長①

    上司との関係を「我慢」や「忖度」で終わらせず、学びの対象として捉え直す視点を提供。
    見方を変えることで、あらゆる人間関係を自己成長に結びつける思考法を学べます。

  • 特長②

    「パーツモデル法」により、ロールモデルがいない状況でも複数の人物から優れた点を抜き出して学べる実践的手法を習得。
    男女・年齢・役職問わず応用可能な柔軟な手法です。

  • 特長③

    4ステップに分かれた習得プロセスにより、自己分析から実行計画の策定までを具体的にナビゲート。
    漠然とした学びで終わらず、日常に落とし込める構成です。

研修の成果

上司との関係を単なる上下関係ではなく、自らの成長機会として捉えることができるようになります。上司の行動や言動を分析し、良い部分を自分に取り込むことで、視野やスキルの幅を広げる「実践的な学び方」が身につきます。
結果として、上司との関係性の改善だけでなく、自律的なキャリア形成や人間関係力の向上にもつながります。
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