技術経営論

技術経営論
岩本 隆
講師

岩本 隆

慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授

講座の概要

技術を源泉とする競争優位をどのように築き、持続させていくかを探る実践的プログラムです。
序盤では、MOTの基本概念、技術のライフサイクル、プロダクトとプロセスの進化モデルなどを通じて、経営における技術の役割を理解します。中盤では、事業戦略との整合性をとる技術戦略の立案や、技術ポートフォリオの最適化、特許など知財マネジメントの基本、アライアンス戦略などを扱います。後半では、技術者のキャリア設計、組織能力の強化、クロスファンクショナルチームの活用など、組織的視点からの技術経営を学びます。
全12回を通じて、戦略と現場を結ぶ実務力を養います。

講座の特長

  • 特長①

    単なる技術論ではなく、「技術をどのように事業価値へとつなげるか」という視点から学べます。
    経営戦略との一貫性を持った技術戦略の構築や、技術リソースの有効活用について深く理解できます。

  • 特長②

    製品アーキテクチャやモジュール化戦略、技術のライフサイクルなど、製造・開発現場に根差したフレームワークを具体的に解説。
    現場感覚と経営視点を両立した内容構成で、実践に直結します。

  • 特長③

    技術人材のキャリア形成や組織構造の設計、知財やアライアンスを通じたオープン・イノベーション推進まで、人的資源や制度設計を含めた総合的な技術経営の視座が得られます。

研修の成果

技術と経営の両面から事業を俯瞰する視座を得ることで、イノベーションを組織的にマネジメントする力を養います。自社の技術資源を正しく評価し、競争優位に変換するための戦略的思考と行動力が高まります。
また、技術者と経営層の共通言語を持ち、両者の橋渡しを担うリーダーとしての素養も培われます。
将来のCTO候補や技術系管理職に求められる視野・判断軸が身につく実践的研修です。
講座動画一覧

全12本（計168分）

テストを受験する

講座の概要

技術を源泉とする競争優位をどのように築き、持続させていくかを探る実践的プログラムです。
序盤では、MOTの基本概念、技術のライフサイクル、プロダクトとプロセスの進化モデルなどを通じて、経営における技術の役割を理解します。中盤では、事業戦略との整合性をとる技術戦略の立案や、技術ポートフォリオの最適化、特許など知財マネジメントの基本、アライアンス戦略などを扱います。後半では、技術者のキャリア設計、組織能力の強化、クロスファンクショナルチームの活用など、組織的視点からの技術経営を学びます。
全12回を通じて、戦略と現場を結ぶ実務力を養います。

講座の特長

  • 特長①

    単なる技術論ではなく、「技術をどのように事業価値へとつなげるか」という視点から学べます。
    経営戦略との一貫性を持った技術戦略の構築や、技術リソースの有効活用について深く理解できます。

  • 特長②

    製品アーキテクチャやモジュール化戦略、技術のライフサイクルなど、製造・開発現場に根差したフレームワークを具体的に解説。
    現場感覚と経営視点を両立した内容構成で、実践に直結します。

  • 特長③

    技術人材のキャリア形成や組織構造の設計、知財やアライアンスを通じたオープン・イノベーション推進まで、人的資源や制度設計を含めた総合的な技術経営の視座が得られます。

研修の成果

技術と経営の両面から事業を俯瞰する視座を得ることで、イノベーションを組織的にマネジメントする力を養います。自社の技術資源を正しく評価し、競争優位に変換するための戦略的思考と行動力が高まります。
また、技術者と経営層の共通言語を持ち、両者の橋渡しを担うリーダーとしての素養も培われます。
将来のCTO候補や技術系管理職に求められる視野・判断軸が身につく実践的研修です。
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