上手な叱られ方

上手な叱られ方
望月 禎彦
講師

望月 禎彦

有限会社人事政策研究所 代表

講座の概要

叱られることを単なる受け身の行為とせず、上司との良好な関係構築の機会と捉え、相手のタイプに応じた対応力を養います。
まず、上司を「直観型」「温和型」「分析型」「行動型」の4タイプに分類し、それぞれに合った適切なリアクションの取り方や対話の進め方を学びます。ソーシャルスタイル理論に基づき、感情表現や自己主張の傾向に応じて、結論の伝え方や謝罪の仕方、再発防止策の提示方法などを工夫し、相手に納得してもらえる対応力を高めます。
結果として、信頼を得る叱られ方を習得し、マネジメント力の基礎を築きます。

講座の特長

  • 特長①

    上司のタイプを4分類し、それぞれの特徴に応じたコミュニケーション手法を具体的に学びます。
    上司の個性を理解することで、的確な受け答えや自己表現が可能になり、叱責を信頼へと変える力が身につきます。

  • 特長②

    「ソーシャルスタイル理論」を基盤に、感情表現と自己主張の観点から上司を理解し、表面的な対応ではなく本質的な関係づくりを重視します。
    職場の信頼関係構築に応用可能な理論を実践形式で学びます。

  • 特長③

    叱責を「避けるもの」から「成長のきっかけ」と捉える意識転換を促します。
    上司への適切な返答やリアクションを習得することで、受け身ではなく主体的に関係性をマネジメントする力が養われます。

研修の成果

叱られる場面での自分の対応を客観的に見直し、上司の性格に応じた適切なリアクションが取れるようになります。これにより、職場での不要な摩擦を減らし、円滑なコミュニケーションと信頼関係の構築が可能になります。
さらには、叱責を通じて自らの成長機会を見出す視点が身につき、将来的なマネジメント力の基盤となる自己コントロール力と他者理解力が向上します。
講座動画一覧

全6本（計17分）

講座の概要

叱られることを単なる受け身の行為とせず、上司との良好な関係構築の機会と捉え、相手のタイプに応じた対応力を養います。
まず、上司を「直観型」「温和型」「分析型」「行動型」の4タイプに分類し、それぞれに合った適切なリアクションの取り方や対話の進め方を学びます。ソーシャルスタイル理論に基づき、感情表現や自己主張の傾向に応じて、結論の伝え方や謝罪の仕方、再発防止策の提示方法などを工夫し、相手に納得してもらえる対応力を高めます。
結果として、信頼を得る叱られ方を習得し、マネジメント力の基礎を築きます。

講座の特長

  • 特長①

    上司のタイプを4分類し、それぞれの特徴に応じたコミュニケーション手法を具体的に学びます。
    上司の個性を理解することで、的確な受け答えや自己表現が可能になり、叱責を信頼へと変える力が身につきます。

  • 特長②

    「ソーシャルスタイル理論」を基盤に、感情表現と自己主張の観点から上司を理解し、表面的な対応ではなく本質的な関係づくりを重視します。
    職場の信頼関係構築に応用可能な理論を実践形式で学びます。

  • 特長③

    叱責を「避けるもの」から「成長のきっかけ」と捉える意識転換を促します。
    上司への適切な返答やリアクションを習得することで、受け身ではなく主体的に関係性をマネジメントする力が養われます。

研修の成果

叱られる場面での自分の対応を客観的に見直し、上司の性格に応じた適切なリアクションが取れるようになります。これにより、職場での不要な摩擦を減らし、円滑なコミュニケーションと信頼関係の構築が可能になります。
さらには、叱責を通じて自らの成長機会を見出す視点が身につき、将来的なマネジメント力の基盤となる自己コントロール力と他者理解力が向上します。
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