ビジネスフレームワーク研修

ビジネスフレームワーク研修
監修:三枝 元
講師

監修:三枝 元

中小企業診断士

講座の概要

ビジネスにおける構造的な思考力を高めることを目的とし、代表的なビジネスフレームワークの習得と活用力の向上を図るプログラムです。
前半では3C分析、SWOT分析、PEST分析など、環境分析の基本フレームを取り上げ、自社や市場を俯瞰する視点を養います。中盤では、4P・STP・バリューチェーン分析などを用い、戦略構築や価値創出の論理展開を学びます。後半では、実際のケースを題材にフレームワークを組み合わせて活用する演習を行い、仮説構築・論点整理・提案力の強化へとつなげます。
実務に即した実践重視の設計です。

講座の特長

  • 特長①

    多数のビジネスフレームワークを単に“暗記”するのではなく、思考の道具として“使いこなす”ことに重点を置いた構成。
    自社課題に応じたフレームの選び方や組み合わせ方を学べます。

  • 特長②

    演習では、ケーススタディを通じてフレームワークを現場の課題に落とし込み、構造的に物事を捉える視点を強化。
    仮説思考や論点整理、論理的な提案力も同時に養われます。

  • 特長③

    マーケティング、経営戦略、組織分析など幅広い領域に対応したフレームを網羅。
    職種や部門を問わず活用できるため、異なる立場の社員にも汎用性の高いスキルが身につきます。

研修の成果

複雑な課題や不明確な状況に対して、ビジネスフレームワークを活用して論点を整理し、仮説を立てて構造的にアプローチする力を身につけます。
また、他者に対する説明力・納得感のある提案スキルも高まり、戦略立案や業務改善、プロジェクト推進など多様なビジネスシーンでの成果創出を支援します。
組織全体での思考の共通言語としても機能し、チームの思考品質を高める効果も期待できます。
講座動画一覧

全30本（計356分）

基礎編

応用編

実践編

講座の概要

ビジネスにおける構造的な思考力を高めることを目的とし、代表的なビジネスフレームワークの習得と活用力の向上を図るプログラムです。
前半では3C分析、SWOT分析、PEST分析など、環境分析の基本フレームを取り上げ、自社や市場を俯瞰する視点を養います。中盤では、4P・STP・バリューチェーン分析などを用い、戦略構築や価値創出の論理展開を学びます。後半では、実際のケースを題材にフレームワークを組み合わせて活用する演習を行い、仮説構築・論点整理・提案力の強化へとつなげます。
実務に即した実践重視の設計です。

講座の特長

  • 特長①

    多数のビジネスフレームワークを単に“暗記”するのではなく、思考の道具として“使いこなす”ことに重点を置いた構成。
    自社課題に応じたフレームの選び方や組み合わせ方を学べます。

  • 特長②

    演習では、ケーススタディを通じてフレームワークを現場の課題に落とし込み、構造的に物事を捉える視点を強化。
    仮説思考や論点整理、論理的な提案力も同時に養われます。

  • 特長③

    マーケティング、経営戦略、組織分析など幅広い領域に対応したフレームを網羅。
    職種や部門を問わず活用できるため、異なる立場の社員にも汎用性の高いスキルが身につきます。

研修の成果

複雑な課題や不明確な状況に対して、ビジネスフレームワークを活用して論点を整理し、仮説を立てて構造的にアプローチする力を身につけます。
また、他者に対する説明力・納得感のある提案スキルも高まり、戦略立案や業務改善、プロジェクト推進など多様なビジネスシーンでの成果創出を支援します。
組織全体での思考の共通言語としても機能し、チームの思考品質を高める効果も期待できます。
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