【ビジネスモデル・プラン理解研修】第1回 ビジネスモデルを考える

【ビジネスモデル・プラン理解研修】第1回 ビジネスモデルを考える
岡本 充智
講師

岡本 充智

株式会社パワー・インタラクティブ 代表取締役

講座の概要

ビジネスモデルとは何か、なぜ注目されるのかを整理したうえで、価値創造（Value Creation）・価値提供（Value Delivery）・価値獲得（Value Capture）の3視点からビジネスの構造を捉え直します。
講義では、プラットフォーム型、サブスクリプション型、フリーミアム型といった代表的モデルの特徴と戦略的意味合いを解説。さらに、ビジネスモデルキャンバス（BMC）を活用し、自社や他社のビジネス構造を視覚化・分析する実践演習を行います。
既存モデルの強化や新規事業開発に向け、持続可能かつ競争優位なモデル構築の視座を提供します。

講座の特長

  • 特長①

    「ビジネスモデルとは何か」を構造的に捉え直すことで、直感に頼らず論理的に自社事業を分析・構築できるようになります。
    経営企画や新規事業の立案に役立つ本質的な理解が得られます。

  • 特長②

    さまざまなビジネスモデルのタイプを事例とともに学び、自社にとって最適な仕組みや他社との差別化のヒントを得られます。
    市場の変化に対応できる柔軟な発想力も養われます。

  • 特長③

    ビジネスモデルキャンバス（BMC）を活用した演習により、事業構想を“見える化”して検討できます。
    チームや上層部との共有・議論にも活用しやすいスキルが実践的に身につきます。

研修の成果

ビジネスモデルを「構造として設計する」視点を獲得し、既存事業の再定義や新規事業開発に活かせる実践的知見を習得します。
論理的なフレームをもとに、自社の強みや市場環境を踏まえた収益構造を描くことが可能となり、変化の激しい時代における競争力の源泉となる“戦略的ビジネスモデル思考”を身につけることができます。
講座動画一覧

全4本（計84分）

講座の概要

ビジネスモデルとは何か、なぜ注目されるのかを整理したうえで、価値創造（Value Creation）・価値提供（Value Delivery）・価値獲得（Value Capture）の3視点からビジネスの構造を捉え直します。
講義では、プラットフォーム型、サブスクリプション型、フリーミアム型といった代表的モデルの特徴と戦略的意味合いを解説。さらに、ビジネスモデルキャンバス（BMC）を活用し、自社や他社のビジネス構造を視覚化・分析する実践演習を行います。
既存モデルの強化や新規事業開発に向け、持続可能かつ競争優位なモデル構築の視座を提供します。

講座の特長

  • 特長①

    「ビジネスモデルとは何か」を構造的に捉え直すことで、直感に頼らず論理的に自社事業を分析・構築できるようになります。
    経営企画や新規事業の立案に役立つ本質的な理解が得られます。

  • 特長②

    さまざまなビジネスモデルのタイプを事例とともに学び、自社にとって最適な仕組みや他社との差別化のヒントを得られます。
    市場の変化に対応できる柔軟な発想力も養われます。

  • 特長③

    ビジネスモデルキャンバス（BMC）を活用した演習により、事業構想を“見える化”して検討できます。
    チームや上層部との共有・議論にも活用しやすいスキルが実践的に身につきます。

研修の成果

ビジネスモデルを「構造として設計する」視点を獲得し、既存事業の再定義や新規事業開発に活かせる実践的知見を習得します。
論理的なフレームをもとに、自社の強みや市場環境を踏まえた収益構造を描くことが可能となり、変化の激しい時代における競争力の源泉となる“戦略的ビジネスモデル思考”を身につけることができます。
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