【ビジネスモデル・プラン理解研修】第2回 ビジネスフレームを活用したビジネスプラン構築

【ビジネスモデル・プラン理解研修】第2回 ビジネスフレームを活用したビジネスプラン構築
岡本 充智
講師

岡本 充智

株式会社パワー・インタラクティブ 代表取締役

講座の概要

ビジネスの企画・立案に不可欠な「ビジネスフレームワーク」の活用法を体系的に学び、戦略的かつ実現可能性の高いビジネスプランを構築するスキルを習得します。
フレームワークとは、情報や思考を整理し、論理的に伝えるための“骨格”であり、本研修ではSWOT、3C、4P、バリュープロポジションなど、複数の代表的フレームを活用します。
さらに、環境分析・顧客理解・競合把握から、ターゲティング・価値提案・実行計画・収益構造設計までを一貫して組み立てる演習を通じて、戦略ストーリーを形にしていく実践力を高めます。

講座の特長

  • 特長①

    多数のビジネスフレームワークを組み合わせて活用する演習を通じて、構造的な思考力と情報整理力を同時に高めます。
    実務に即したテーマを題材にすることで、明日からの活用にもつながります。

  • 特長②

    「バラバラな情報」や「漠然とした構想」をフレームで整理することで、説得力のある戦略的なビジネスプランへと昇華させます。
    チームでの合意形成や上司への提案にも効果を発揮します。

  • 特長③

    単なる座学ではなく、個人演習やグループディスカッションを通じてアウトプット中心の学びを実現。
    自らのビジネスアイデアを研ぎ澄まし、他者との対話から新たな視点も獲得できます。

研修の成果

戦略的な思考力と実践的な構成力を融合させ、自社や自部門に即したビジネスプランを描けるようになります。
フレームワークを道具として自在に扱う力が身につき、思いつきではない、再現性のある戦略構築が可能になります。
結果として、社内外での提案力が高まり、新規事業立案、既存事業の改善、マーケティング施策の精度向上など、多様なシーンで活用できるスキルを習得できます。
講座動画一覧

全4本（計142分）

講座の概要

ビジネスの企画・立案に不可欠な「ビジネスフレームワーク」の活用法を体系的に学び、戦略的かつ実現可能性の高いビジネスプランを構築するスキルを習得します。
フレームワークとは、情報や思考を整理し、論理的に伝えるための“骨格”であり、本研修ではSWOT、3C、4P、バリュープロポジションなど、複数の代表的フレームを活用します。
さらに、環境分析・顧客理解・競合把握から、ターゲティング・価値提案・実行計画・収益構造設計までを一貫して組み立てる演習を通じて、戦略ストーリーを形にしていく実践力を高めます。

講座の特長

  • 特長①

    多数のビジネスフレームワークを組み合わせて活用する演習を通じて、構造的な思考力と情報整理力を同時に高めます。
    実務に即したテーマを題材にすることで、明日からの活用にもつながります。

  • 特長②

    「バラバラな情報」や「漠然とした構想」をフレームで整理することで、説得力のある戦略的なビジネスプランへと昇華させます。
    チームでの合意形成や上司への提案にも効果を発揮します。

  • 特長③

    単なる座学ではなく、個人演習やグループディスカッションを通じてアウトプット中心の学びを実現。
    自らのビジネスアイデアを研ぎ澄まし、他者との対話から新たな視点も獲得できます。

研修の成果

戦略的な思考力と実践的な構成力を融合させ、自社や自部門に即したビジネスプランを描けるようになります。
フレームワークを道具として自在に扱う力が身につき、思いつきではない、再現性のある戦略構築が可能になります。
結果として、社内外での提案力が高まり、新規事業立案、既存事業の改善、マーケティング施策の精度向上など、多様なシーンで活用できるスキルを習得できます。
e-JINZAIのご紹介

新着ニュース動画－ 今すぐ見たい！
一流講師陣による最新経済情報！－

ニュース動画一覧へ

ページトップへ