【ビジネスモデル・プラン理解研修】第3回 ビジネスプランの戦略ストーリーづくり

【ビジネスモデル・プラン理解研修】第3回 ビジネスプランの戦略ストーリーづくり
岡本 充智
講師

岡本 充智

株式会社パワー・インタラクティブ 代表取締役

講座の概要

ビジネスプランは単なる数値計画ではなく、未来の姿を実現する「戦略的なストーリー」であるという視点から、本研修では構造的かつ論理的に戦略を構築する技法を学びます。
全体構成の基本フレームとして「5つの問い（Why／What／How／When／How much）」を活用し、思い付きや思い入れで終わらせないための論理展開法を実践的に解説。戦略の論理と組織運営のリアリティの両立、リーダーの想いや現場の実装力、そして「選ばれる価値提案」までを網羅します。
講師が実際に関与したベンチャー企業や上場企業の実例を交え、伝わるストーリー構築力とプレゼンテーション力を磨きます。

講座の特長

  • 特長①

    「Why／What／How」など5つの問いを軸にした論理構成を学ぶことで、説得力のあるビジネスプランの型が身につきます。
    感覚に頼らない、ロジカルで再現性のあるストーリー設計が可能となります。

  • 特長②

    戦略ストーリーを“構想＋実装＋共感”の三層で捉え、構想倒れに終わらない実践力を育成します。
    マーケティング戦略から組織づくり、KPI設計まで、一気通貫で考える視座が養われます。

  • 特長③

    スタートアップ支援や企業経営支援の実務経験が豊富な講師によるケース紹介が充実。
    事業化に至るまでの実例を通じ、理論だけでなく現場で活きる戦略的ストーリーテリングを体感できます。

研修の成果

自らのビジネス構想をロジカルに組み立て、伝わるストーリーとして発信するスキルを習得できます。
戦略と構想、組織と実装、そして共感と説得力を統合的に考える力が身につき、プレゼンテーションや事業計画書の質が格段に向上。経営者・企画職・新規事業担当者にとって、事業の実現可能性を高める戦略設計力が強化されます。
講座動画一覧

全4本（計88分）

講座の概要

ビジネスプランは単なる数値計画ではなく、未来の姿を実現する「戦略的なストーリー」であるという視点から、本研修では構造的かつ論理的に戦略を構築する技法を学びます。
全体構成の基本フレームとして「5つの問い（Why／What／How／When／How much）」を活用し、思い付きや思い入れで終わらせないための論理展開法を実践的に解説。戦略の論理と組織運営のリアリティの両立、リーダーの想いや現場の実装力、そして「選ばれる価値提案」までを網羅します。
講師が実際に関与したベンチャー企業や上場企業の実例を交え、伝わるストーリー構築力とプレゼンテーション力を磨きます。

講座の特長

  • 特長①

    「Why／What／How」など5つの問いを軸にした論理構成を学ぶことで、説得力のあるビジネスプランの型が身につきます。
    感覚に頼らない、ロジカルで再現性のあるストーリー設計が可能となります。

  • 特長②

    戦略ストーリーを“構想＋実装＋共感”の三層で捉え、構想倒れに終わらない実践力を育成します。
    マーケティング戦略から組織づくり、KPI設計まで、一気通貫で考える視座が養われます。

  • 特長③

    スタートアップ支援や企業経営支援の実務経験が豊富な講師によるケース紹介が充実。
    事業化に至るまでの実例を通じ、理論だけでなく現場で活きる戦略的ストーリーテリングを体感できます。

研修の成果

自らのビジネス構想をロジカルに組み立て、伝わるストーリーとして発信するスキルを習得できます。
戦略と構想、組織と実装、そして共感と説得力を統合的に考える力が身につき、プレゼンテーションや事業計画書の質が格段に向上。経営者・企画職・新規事業担当者にとって、事業の実現可能性を高める戦略設計力が強化されます。
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