コーチング

コーチング
潮田 、滋彦
講師

潮田 、滋彦

トゥ・ビー・コンサルティング株式会社 代表取締役

講座の概要

部下やメンバーの自律的成長を支援する「コーチング」の考え方とスキルを習得します。
まず、ティーチングとの違いを明確にし、自発性を引き出すための関係性づくりや「心理的安全性」の重要性を理解します。さらに、目標設定・現状分析・選択肢の創出・意思確認という5ステップからなるGROWモデルを用いたコーチングの進め方を学びます。
加えて、相手の思考を促進する質問のバリエーションや、実際の職場での活用例も紹介。上司やマネージャーが現場の声を引き出し、信頼関係を築くための実践力を高める構成です。

講座の特長

  • 特長①

    「コーチング」と「ティーチング」の本質的な違いを体系的に理解できます。
    知識を与える指導ではなく、相手の内面にある答えを引き出す対話型支援の意義と効果を掴むことで、部下との関わり方を根本から見直すきっかけを得られます。

  • 特長②

    信頼関係を築くための心理的安全性やラポールの重要性を学びます。
    多様な価値観を受け入れる姿勢や傾聴・共感のスキルを身につけ、職場におけるオープンな対話環境づくりを促進します。

  • 特長③

    GROWモデルを用いたコーチング手法を実践例と共に学ぶことで、理論と実践をつなぐ力を養います。
    実務に即した具体的な質問の仕方や対話の流れを体験的に学び、明日から使えるスキルとして定着させます。

研修の成果

マネージャーやリーダーは、メンバーの自律的な成長を促すための「聴く力」と「問いかける力」を獲得できます。
GROWモデルを軸とした対話の進め方や、信頼関係を築くための姿勢と技術を身につけることで、職場における円滑なコミュニケーションと、問題解決に向けた前向きな関わりが可能になります。
コーチングの実践により、部下との関係性改善やチームの生産性向上が期待できます。
講座動画一覧

全6本（計36分）

講座の概要

部下やメンバーの自律的成長を支援する「コーチング」の考え方とスキルを習得します。
まず、ティーチングとの違いを明確にし、自発性を引き出すための関係性づくりや「心理的安全性」の重要性を理解します。さらに、目標設定・現状分析・選択肢の創出・意思確認という5ステップからなるGROWモデルを用いたコーチングの進め方を学びます。
加えて、相手の思考を促進する質問のバリエーションや、実際の職場での活用例も紹介。上司やマネージャーが現場の声を引き出し、信頼関係を築くための実践力を高める構成です。

講座の特長

  • 特長①

    「コーチング」と「ティーチング」の本質的な違いを体系的に理解できます。
    知識を与える指導ではなく、相手の内面にある答えを引き出す対話型支援の意義と効果を掴むことで、部下との関わり方を根本から見直すきっかけを得られます。

  • 特長②

    信頼関係を築くための心理的安全性やラポールの重要性を学びます。
    多様な価値観を受け入れる姿勢や傾聴・共感のスキルを身につけ、職場におけるオープンな対話環境づくりを促進します。

  • 特長③

    GROWモデルを用いたコーチング手法を実践例と共に学ぶことで、理論と実践をつなぐ力を養います。
    実務に即した具体的な質問の仕方や対話の流れを体験的に学び、明日から使えるスキルとして定着させます。

研修の成果

マネージャーやリーダーは、メンバーの自律的な成長を促すための「聴く力」と「問いかける力」を獲得できます。
GROWモデルを軸とした対話の進め方や、信頼関係を築くための姿勢と技術を身につけることで、職場における円滑なコミュニケーションと、問題解決に向けた前向きな関わりが可能になります。
コーチングの実践により、部下との関係性改善やチームの生産性向上が期待できます。
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