組織文化論

組織文化論
徳岡 晃一郎
講師

徳岡 晃一郎

多摩大学大学院 教授 学長特別補佐　
株式会社ライフシフト CEO

講座の概要

組織文化の定義や構造、文化が果たす役割を理論的に押さえたうえで、実務への応用方法を段階的に学びます。
序盤では、組織文化の三層構造（見える文化・信念・前提）を起点に、文化が戦略実行や従業員行動に与える影響を解説します。中盤では、リーダーによる文化形成・継承のメカニズム、文化とリーダーシップ・制度設計との関係性に焦点を当てます。終盤では、文化変革における抵抗への対応策や変化の促進条件、M&Aや多様性の受容など複雑な組織状況における文化調整の実践例を扱います。
理論と現実のギャップに向き合いながら、実行可能な変革戦略を学びます。

講座の特長

  • 特長①

    組織文化を「戦略実行を左右する見えない力」と捉え、制度や行動の背景にある価値観や無意識の前提に着目。
    現場での意思決定や行動パターンの深層を可視化するアプローチを提供します。

  • 特長②

    文化は「つくられる」ものか「育まれる」ものかという観点から、リーダーの役割や制度設計との相互作用を解説。
    理念の浸透や行動規範の共有を通じて文化形成を促す具体的な手法を紹介します。

  • 特長③

    M&Aやダイバーシティ推進などで文化の衝突が起きやすい現代に対応し、複数文化の調整や融合の方法も解説。
    変革に対する抵抗への向き合い方や、現場での納得感の醸成方法も学べます。

研修の成果

自組織における行動や意思決定の背景にある「組織文化」の存在を認識し、戦略実行との関係性を明確に理解できるようになります。
また、理念や価値観を基盤とした文化形成手法を学び、現場での納得感ある浸透・定着を促進する力を養います。
さらに、変革期や多様な価値観が共存する環境下でも文化的衝突を乗り越え、組織の一体感と持続的成長を支える文化マネジメントの実践力が身につきます。
講座動画一覧

全12本（計183分）

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講座の概要

組織文化の定義や構造、文化が果たす役割を理論的に押さえたうえで、実務への応用方法を段階的に学びます。
序盤では、組織文化の三層構造（見える文化・信念・前提）を起点に、文化が戦略実行や従業員行動に与える影響を解説します。中盤では、リーダーによる文化形成・継承のメカニズム、文化とリーダーシップ・制度設計との関係性に焦点を当てます。終盤では、文化変革における抵抗への対応策や変化の促進条件、M&Aや多様性の受容など複雑な組織状況における文化調整の実践例を扱います。
理論と現実のギャップに向き合いながら、実行可能な変革戦略を学びます。

講座の特長

  • 特長①

    組織文化を「戦略実行を左右する見えない力」と捉え、制度や行動の背景にある価値観や無意識の前提に着目。
    現場での意思決定や行動パターンの深層を可視化するアプローチを提供します。

  • 特長②

    文化は「つくられる」ものか「育まれる」ものかという観点から、リーダーの役割や制度設計との相互作用を解説。
    理念の浸透や行動規範の共有を通じて文化形成を促す具体的な手法を紹介します。

  • 特長③

    M&Aやダイバーシティ推進などで文化の衝突が起きやすい現代に対応し、複数文化の調整や融合の方法も解説。
    変革に対する抵抗への向き合い方や、現場での納得感の醸成方法も学べます。

研修の成果

自組織における行動や意思決定の背景にある「組織文化」の存在を認識し、戦略実行との関係性を明確に理解できるようになります。
また、理念や価値観を基盤とした文化形成手法を学び、現場での納得感ある浸透・定着を促進する力を養います。
さらに、変革期や多様な価値観が共存する環境下でも文化的衝突を乗り越え、組織の一体感と持続的成長を支える文化マネジメントの実践力が身につきます。
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